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如何帶出狼一樣的團隊?

時間:2017-04-28 09:40:34  作者:阿軍  來源:優速資源網  查看:65  評論:0
內容摘要:昨日凌晨王寶強在微博發聲,宣布離婚,驚了一大票人,短短十幾分鐘,轉評量破百萬了,這架勢,估計未來兩天都下不了熱搜榜,小編今天不提提此事,都有點對不起關注度了,不得不說現在的年輕人熬夜太嚴重了,一大撥人凌晨不睡覺,都等著評論呢?有人花時間吃喝,有人花時間美容,有人花時間八卦,有人花...
昨日凌晨王寶強在微博發聲,宣布離婚,驚了一大票人,短短十幾分鐘,轉評量破百萬了,這架勢,估計未來兩天都下不了熱搜榜,小編今天不提提此事,都有點對不起關注度了,不得不說現在的年輕人熬夜太嚴重了,一大撥人凌晨不睡覺,都等著評論呢?

有人花時間吃喝,有人花時間美容,有人花時間八卦,有人花時間努力擴展業績。任正非,了解的人應該不多,中國最神秘的總裁,華為創始人兼總裁,在他的帶領下,華為挺進世界500強,成為全球第二大電信設備供應商。

如何帶出狼一樣的團隊?

華為的發展大家有目共睹,在虎視眈眈的市場上殺出一條血路,靠的是什么?

任正非說:發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神,三是群體奮斗的意識。同樣,一個企

一是敏銳的嗅覺。

2000年,華為開始大舉全球擴張,市場份額不斷提升。為了銷售,華為不吝投入,甚至不計成本:在與愛立信血戰的黑龍江,華為派出人數多過對手十余倍的技術人員,在每個縣電信局展開搏戰。哪里出問題,華為人立即趕到現場。為拿下一個項目,華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢,卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

如何帶出狼一樣的團隊?

二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神。

2003年華為進軍美國,華為的腳步一進入美國市場,在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。03年1月23日,思科起訴華為以及華為在美分公司,侵犯其知識產權。

面對思科的打壓,華為一邊在美國聘請律師應訴,一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司合縱連橫,合資公司為“華為三康”,3COM公司的CEO專程作證 —— 華為沒有侵犯思科的知識產權,最終,華為與思科達成和解,從此,華為在美國的擴張,沒有了攔路虎。

007年初,任正非致信IBM公司CEO,華為將支付巨額費用,希望IBM公司派出財務人員,幫助華為實現財務管理模式的轉型。為什么要雇IBM?因為任正非注意到,雖然華為銷售收入保持高速增長,凈利潤卻逐年下降,他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務部門已經參與成本核算,但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理 —— 中國絕大部分企業很難做到這點,但這卻是跨國企業擅長的。

三是群體奮斗的意識。

2011年12月,任正非又決定在華為內部實施人人股份制。華為的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職,你的股份該得多少,馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金,任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司,就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計,是全球沒有的。

很多公司都熱衷于倡導“狼性”企業文化,但是能把狼性文化發揮極致的,還得屬華為。“狼性”文化是一種帶有野性的拼搏精神,狼性野、殘、貪、暴,那就是對工作、對事業要有"貪性",永無止境地去拼搏、探索。

那么,如何帶出狼一樣的團隊?

如何帶出狼一樣的團隊?

帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態。

經營企業說到底是經營人,管理說到底是借力,經營企業的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業才會成功。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在后面提供服務,這就是成功的秘密。

找員工找能人不如找有緣人。

有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司,但多次失敗后發現,比能力更重要的是一個人能否長久和你一起奮斗,這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工,要求他們忠誠于企業,忠誠于自己的內心。

一定要問員工的四個問題?

“你的夢想是什么?”

“你現在離你的夢想有多遠?”

“為了實現夢想你準備努多大的力?”

“需要企業為你提供什么?”

把員工的夢想和公司的發展結合起來,員工的努力等同于公司的發展壯大,很多人選擇就業而不是創業,或多或少都是因為自身資源存在不足,就業就是期望借助公司資源發展自己。

不需要擔心員工發展后會辭職再創業,因為有野心的人,在公司不敢放權,束手束腳的時候就已經辭職不干了。相反的,如果有資源足夠其發展,誰還會選擇創業,畢竟創業風險也很大。退一步說,這個人在公司提供足夠發展空間的情況下還是選擇創業,懂得感恩的人,極有可能成為合作伙伴;而不懂得感恩的人,估計不會走太遠。

培養團隊大膽創新。再優秀的團隊也會不盡如人意的時候,在失敗的時候告訴隊員不要過分緊張,要把這個項目當作學習機會,吸取經驗教訓,在下一個項目中規避風險。指責只會讓他們不再愿意投入到下一個大項目中,或者不再愿意在管理項目時有大膽舉措,這種氛圍會很快扼殺進步。

如何帶出狼一樣的團隊?

當員工不能自己做決定,應該先反問他們,“你是怎么想的?”讓他們意識到要先思考。并且讓員工知道“為什么”,從而達成共識,一個團隊最主要的職責之一是員工間的溝通,確保每個人理解新的進展和策略轉換。

最后,咱也蹭個熱點吧。王寶強的離婚跟咱真沒關系,兩夫妻真相永遠說不清,王寶強馬蓉撕逼得再怎么不可開交,他們手上的資產也比太多人多幾十倍、幾萬倍,已經比太多人擁有更多,用不著半夜不睡覺,等著看八卦,這就是為什么你只能看八卦,而別人正在糾紛資產的原因,玩游戲都還能提高技能。

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